|
Osobní rozvoj, jak ho většina lidí vnímá, vyjadřuje touhu po lepším životě. V jakémkoli slova smyslu. Touha po lepším životě neznamená jen, že chceme více peněz, mít ideálního partnera a nemuset denně pracovat od osmi do pěti, ale zároveň to může být snaha měnit sám sebe, stávat se lepším člověkem – usměvavějším, pozitivně naladěným, zapáleným do práce, čestným. Zkrátka člověkem s takovými vlastnostmi, které si spojujeme s pojmem „šťastný člověk“.
Tyto fakty by si měli uvědomit zaměstnavatelé nejen pro dobro svých zaměstnanců, ale také pro dobro firmy, protože produktivita se dá vnímat jako způsob, jak mít více času na osobní rozvoj. Respektive produktivita i time management jsou pro zaměstnance podmnožinou osobního rozvoje.
Stává se, že někteří zaměstnanci o osobním rozvoji jen mluví, ale nejsou schopni či nemají dostatek času s tím něco udělat. Chtěli by se méně vztekat, nebrat si věci osobně, zjistit, co je vlastně doopravdy baví. A proto zaměstnavatel může využít různých nástrojů, jakou jsou: vzdělávání a trénink, koučování, stínování (shadowing), delegování, týmová práce, pochvala i kritika, přemístění na jinou práci a tak dále. |
